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先进典型 丨张富强:调油一线的坚守
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张议丹 白亮 曹林慧/文

一个人的生命,能够攀登怎样的高峰?一颗平凡的种子,可以为企业的未来带来多大的光亮?23年行程四万里,一年365天穿梭于几百亩的罐区间,收集装置上千个问题,把老车间从“车尾”带到“车头”……

他,就像一颗永不松动的螺丝钉,牢牢扎根在生产第一线,不动摇,不放弃,从一名普通的石油工人,成长为石油行业的“土专家”;他,又像是一颗鲜活的种子,可以无限生长,有无限希望,不仅自己向阳成长,更是尽己所能带动身边的人,撒播梦想、奉献石油、成就希望。

他,就是炼化公司延安炼油厂油品调和车间主任张富强。


矢志不渝守初心


张富强一直有一个藏在心底的石油梦,并为此而默默努力。

1996年7月,他从延安大学化学工艺毕业,同年进入位于洛河小镇的延安炼油厂油品调和车间工作,从此便和延长石油结下了不解之缘。

油品调和车间虽属二线车间,但却好比炼油厂生产系统的“心脏”,负责厂部原油、成品油的中转,可谓承担着厂部“能源血脉”的“进出”。因为“摊子大”,面积占据厂部近“半壁江山”,巡检一趟,骑自行车就得2个小时。面对洗不干净的工衣和双手,他从没有动摇过自己的选择。相反,作为车间第一个大学生,理论水平较高的张富强善于在实践中与老师傅学习,工作中越来越得心应手,短短几年,他就一步一个脚印,先后从操作工、班长、工段长,再到技术员、车间主任,无论哪个岗位、哪项工作,他都努力钻研,力求把工作做好、做实、做到完美。

“好学爱钻研,对装置无所不知,小到一个泵上的螺丝钉,大到每条工艺管线,论技术,车间没有一个人有他牛。”工龄比张富强还长的老职工宋延峰说起主任,一脸的骄傲。

岗位便是职责,想好了就干。这些年,身边的同事换了一拨又一拨,张富强却硬是凭着一股敢啃硬骨头的 “牛劲”,坚持扎根生产一线,通过实干苦干,干出了一番新气象。多年来,他多次被评为集团公司、炼化公司、延安炼油厂“安全先进工作者”,“优秀共产党员”及“先进工作者”等。


致力勇做“追梦人”


张富强的微信名叫“见贤思齐”,人如其名。“做事力求更好”是他一直以来秉持的工作标准,而“狠抓落实”则是他的口头禅。他以直面困难的勇气、攻坚克难的斗志、善作善成的担当,书写了他志不改、道不变的追梦决心和毅力。

2014年5月,张富强担任油品调和车间主任。上任第一箭,张富强就 “靶向”安全。开展了“大整顿、大排查、大治理”专项整治活动,同时,他牵头重新修订了车间视频管理制度和巡检管理制度,做到车间重点部位视频全覆盖;更新先进配套设备,硬件全跟上;设立专人定期抽查职工巡检质量,形成车间安全闭环管理模式。

对此,张富强还不满意。“抓安全要有半夜惊醒的意识”是他的一句座右铭。他经常突击到现场,检查现场安全措施落实情况,对待每一个安全问题,他总是“铁面无私”,其他任何事都可以“商量”,唯有安全不可以。

在攻克安全难关后,张富强又将工作重心放在了管理提升上。如何打破车间 “不干活,不出事;干得多,越容易出事”的魔咒?在外界不看好时,张富强找到了突破口。

“利可共不可独。”在他看来,管理缺位最大的弊病是没有合理保护职工的切身利益。他完善了车间绩效工资,并将工资及奖金分配向一线倾斜,向骨干倾斜。为调动职工积极性,车间独创了“绩效调节分”,弹性管理;为保证分配公平性,车间又成立了“奖金分配监督组”,每月随机抽查造发情况。效果立竿见影,职工满意度高达95%以上。

随即,如何整合车间资源,提高效率,又成为他需要破解的新难题。2016年,炼化公司自上而下开始推行过程控制精细化管理,借此深化改革“东风”,张富强深入基层一线摸底调研,听取职工意见,组织学习交流。自过程控制精细化管理开展以来,油品调和车间整合工段4个,优化岗位10余个,梳理编制作业指导书112项,拍摄作业视频52部,做到车间工作有人去管、有规可依、有章可循,实现过程环节双控制。

看似平常最崎岖,成如容易却艰辛。在张富强的带领下,油品调和车间全体干部职工坚持高点定位、奋勇拼搏,一年制订一个目标,一年实现一个突破,先后连续三年荣获延安炼油厂“先进集体”、“6S”示范罐区、“五星级班组示范点” 、“六星级班组示范点”等荣誉称号。

对此,车间职工感触颇深:“以前我们走路都是垂头丧气,现在走路都是底气十足。自豪感、优越感,油然而生。”更有职工开玩笑说,“Duang,整个车间形象都扭转了。”


扛起大责践初心


肩扛一担责,心盛一片情。 把车间带好,给职工谋福利,就是张富强的初心。

带好车间,需要班子一团和气。深知团队的力量,张富强不搞“一言堂”,“家长制”,强调班子要各司其职,科学分工。在他看来,作为一名管理者,最重要的工作是凝心聚力、提振信心,团结职工朋友心往一处想、劲往一处使,充分发挥“石榴精神”。

“为了车间,他算是我见过最‘不容易’的主任。”搭班子4年有余的车间副主任强延生对张富强评价很高,“毫不夸张,他大部分时间都是扑在了基层一线。”班子里,他几乎是第一个上班,最后一个下班。只要是工作上的事,无论多晚,他办公室的灯总在亮着。而且,不管多忙,他坚持每周至少巡视装置一圈才放心。

遇到困难,张富强采取“走动式管理”、不定时蹲点督导的方式,连续数年在几个工段往返奔波,随时到各班组检查、督导。严于律己的他对车间管理人员要求近乎苛刻,每人每周至少巡视装置一到三次,排查三个问题、寻找一个亮点,进行周总结、月考核,在微信管理群里还要“亮亮相”、“红红脸”、“洗洗澡”。

对基层职工,张富强却很有包容感,他认为职工无小事。有一阵子,车间动设备打扫一直不能达标,很多职工反映打扫有困难。张富强现场查看后开始上手研究,经过一番倒腾找到了方法。随即把该岗位人员集中起来,亲自打扫演示了一遍,直到大家看明白了为止。他还常常积极与职工谈心,解决职工提出的合理诉求。住房紧张,只要厂里一有政策,他第一时间告知大家并帮大家争取;家里经济困难,他组织车间自发慰问支援。

“除了做职工的贴心人,主任还有个心愿——‘让人人能当主操’。”由张富强一手带出来的车间技术员赵强最了解他。油品调和车间与其他车间不同,车间职工平均年龄40多岁,文化水平参差不齐,文化程度初中以下占50%以上。他知道,主任并不服输,认定的事就铁了心:“一定要把培训工作干好,让车间职工学到真本领。”为了这事,主任没少下功夫,甚至尝试过亲自“一对一”教学,走到哪里就教到哪里。他不断地创新培训模式,利用每班一课、“能工巧匠”大课堂、实操培训平台等方式,营造 “精业务、练绝活、争能收”的良好氛围。去年上岗考试,合格率高达90%。

看得出,张富强从来不把职工当外人,心里却唯独“装不下”家人。“哪怕回到家里,也是‘身在曹营心在汉’。” 妻子一脸无奈,“他是真把家当成了旅馆。”

因为热爱,所以执着;因为热爱,所以创新;因为热爱,所以坚守。张富强深知自己亏欠家人太多,也想做一个称职的丈夫和父亲,可是他更清楚自己肩负的责任和使命:既然选择了,就要坚持到底。

 
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